L'INGÉNIERIE SOCIALE ET
ACTUARIELLE AU SERVICE
DES ÉCONOMIES AFRICAINES
Des données aux décisions.
Business & Finance
Imaginée depuis 2015-
Fondé en 2022, CAPITAL PLUS allie l'agilité d'une structure en expansion à la maturité de ses fondateurs et experts, forts de plus de 20 ans d'expérience au cœur des systèmes financiers bancaires et du management stratégique.
« L'Homme appartient à l'endroit où il veut aller »
Wernher von Braun
Notre signature
Une équipe d'experts
..aux profils hybrides (conseil + opérationnel).
Co-construction
Nous travaillons en immersion avec vos équipes pour garantir que les orientations choisies soient portées collectivement et immédiatement actionnables.
Rigueur analytique
Nos analyses reposent sur des données chiffrées et une évaluation fine des risques et externalités.
Pragmatisme africain
Forts de notre ancrage, nous concevons des approches méthodologiques adaptées aux contraintes et opportunités spécifiques de notre environnement économique régional.
Secteurs
Les industries privilégiées dans nos interventions
Nos partenariats
La force d'un réseau d'experts académiques et de professionnels de terrain pour apporter des réponses chirurgicales aux besoins complexes de nos clients.
L'excellence académique
Nous mobilisons un réseau d'enseignants-chercheurs et d'universitaires reconnus pour leur autorité dans leurs disciplines respectives.
La synergie sectorielle
Nous collaborons étroitement avec des cabinets d'études et des professionnels capables d'intervenir sur vos besoins transversaux pointus : Gestion des Ressources Humaines, Télécommunications, Géomarketing, Enquêtes et Sondages, Communication d'influence et Nouvelles Technologies (NTIC).
Cette alliance unique entre la rigueur de la science financière et l'agilité des experts métiers garantit des interventions sur mesure, innovantes et immédiatement créatrices de valeur pour votre organisation.
Publications
Ce que nous observons, ce que nous publions.
Nos analyses thématiques sur la gouvernance, le développement, les ressources humaines et la transmission des entreprises familiales africaines.
Donner des ordres, ça s'apprend - se faire obéir sans commander
Pourquoi le dirigeant doit incarner la voix humaine de son entreprise
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